字节跳动在11月公布的组织机构调整变化最大的部分莫过于把今日头条、西瓜视频、头条百科(此前的互动百科)以及头条搜索等知名产品划归给“抖音”业务线。

根据字节跳动新任CEO梁汝波的邮件内容，我大致画了张图，不难看出其他五个产品和业务板块此前都相对成体系，并没有太大的调整。这次组织机构调整最大变动其实还是在内容流量平台，我们可以理解，to C产品集中同归于大抖音管辖了。

此外，字节旗下的国内的垂直服务业务也将归属于“抖音”这个大BU(战略业务单元)里面，也就是说，懂车帝以及新开设的房产中介垂直项目、外卖业务等也应属于“抖音事业部”的。

一、字节跳动通过内部产品整合加码抖音找增长，是有迹可寻的

在企业内部的各个业务产品之间同样额遵循“强者扶强”将优势资源集中的马太效益，这是人们以前没那么注意的。

将主打图文内容的今日头条、主打中视频的西瓜视频、主打信息生态整合的头条搜索及其附属的头条百科，以及各个垂类服务应用都“All in”在抖音上，就是让已经成为内部流量和业绩第一的抖音变得更强，成为能够代表字节跳动的“超级应用”。

抖音要达到类似于腾讯的微信和阿里的支付宝的地位，也就是说，要达到大家提起字节跳动时候，不再联系起字节跳动那种“散作满天星”的APP工厂模式，而是直接联想起“抖音”。

在阿星看来，这种从多中心分布式流量，到逐渐一中心的汇聚式流量分布模式，是在国内网络增量流量见顶要继续寻找增量的务实举措。

二、为什么字节跳动营销创收业务没有出现在组织升级调整之中?蕴含两条低调的关键信息

细心的朋友会发现，在新的组织机构调整之中并没有明确提到对星图、巨量引擎、穿山甲、巨量纵横等创收业务的安排。

是否可能这几个与营销和广告相关的业务不属于梁汝波管呢?答案是不可能的。

因为这份新的组织架构还提供了一个重要内容：那就是TikTok CEO周受资不再兼字节跳动CFO，该公司的财务部转向梁汝波汇报。这里面包含了两个重要信息：

(1)周受资是此前小米CFO和小米国际负责人，对上市是很有经验的。字节跳动现在突然不设CFO了，实际上是对投资者抛出一个明确信号，是字节跳动在短期内没有上市的计划安排，还可以进一步推出，之所以字节跳动不急着IPO是现有现金流是健康的、正向的。有数据显示，字节跳动在2019年营收超1400亿元、2020年年营收超2366亿元。

(2)而主管一个公司现金流收支的就是公司财务部;财务部向字节跳动CEO梁汝波汇报，表明梁汝波一定也是能够管辖到做流量变现业务的营销市场部门的，从某种程度上表明，张一鸣彻底退休，让梁汝波接班了。

现在字节跳动主要商业营收的来源是依靠广告收入、直播打赏抽佣、平台兴趣电商收入等，其中抖音去年广告收入达1830亿，秀场直播(含火山版)营收达430亿元，直接决定了其在字节跳动越来越处于核心位置;而其他产品比如今日头条、西瓜视频等其收入则主要依靠于移动广告投放。

抖音的确也是2021上半年互联网广告投入第一流向地。字节同步数据显示，仅Q1抖音广告营收就达310亿+;预计在下半年还将保持超10%的增长;而在抖音的全年目标广告营收目标就是2600亿就必须要压上其他流量产品一起发力了。

三、抖音或将成为全场景全媒体信息服务平台，有可能成长为吸纳各自BAT拳头产品商业优势的“超级APP”

抖音是目前字节商业化最成功的产品，把其他流量产品打包进入抖音这个大BU，相当于是“火车头”，当然也有助于抖音全系产品矩阵的商业价值的提升。

抖音如果压上字节跳动全部to C产品，实际上是打造成为一个集BAT盈利模式于一身的超级应用。

首先，在数字广告投放层面，现在各个互联网头部产的数字广告投放实际上都是需要打通流量矩阵产品，字节跳动的巨量引擎以及星图等都是需要产品横向打通流量媒体的，流量产品合并之后，营销服务人员和广告优化师能查询到相应的重复曝光量、以及相应在不同产品、不同应用场景的投放和消化情况，做到更清晰的广告过程数字化，也能够减轻很多工作量，提升数字营销效率的同时呈现给广告主更满意的结果。(对标百度)

其次搜索体验会加速抖音全系产品在使用上互通，让抖音成为一个比微信并驾齐驱的超级APP。抖音搜索日活1.5-2亿，每月超过200亿搜索量，达到百度体量近1/6，相对于搜索变现上的突破而言，搜索对于抖音成为“全场景”或者说“全能”超级APP的生态搭建更有价值。

字节跳动这次组织机构调整看起来似乎只是字节跳动头部产品在协作结构上的调整，实际上是为了全员冲刺把抖音合力打造一个“超级应用生态”。

这可以视为张一鸣彻底退出和梁汝波接班的新老交替，在组织机构调整后，抖音将分解2021年商业营收目标给不同产品来承接，相应产品流量打通工作也将成为重点，相信很快用户就会有所体验到。