手游公会如何高效培养管理层

在游戏圈中，游戏公会一直是业内利润率超高的存在，从产品上架到推广，随着用户体验的提升，游戏圈多样玩法的出现，游戏公会流水也逐年剧增。今天就和小编一起来看看手游公会如何高效培养管理层。

，关于培养管理层有三点需要注意：

1.对齐期待，达成共识

在对齐期待的环节，有一个原则需要引起重视，就是不承诺原则。有许多公会会长会为了增加员工的动力，经常性给予培养对象承诺，比如：你要是做得好，以后就...对此，番茄君的建议是，只明确培养的意向和计划就足够了，最好不要作出成长之外的承诺。

为什么不推荐做出承诺呢?主要有两点原因：

首先要让培养对象确立意识，你晋升或是加薪皆是因为能力及影响力突出，而非承诺;其次公会会长要为培养对象失败留条后路，当你无法兑现承诺时，就意味着人才流失率将会大大提升。所以在对齐期待环节，小编推荐以个人能力成长为基点。

当你和培养对象对齐了彼此的期待后，接下来就是让他清楚了解到游戏公会发展中你最关注和在乎的点并达成共识，这能让你们后期沟通、交流、反馈及决策上更加顺畅。

2.提供机会和发挥空间，做好授权

游戏公会从几个人的小团队到上百个人的团队，不可能事事都由公会会长亲力亲为做决策。会长在培养核心人员时，需要做好要点授权，给培养对象提供足够的机会和发挥空间。授权这件事情，番茄君推荐可以分三个阶段做：

事前阶段：公会会长可以先与培养对象进行沟通，这过程中需要明确目标，并与之对齐期待，然后可以听听他的思路，并和他做下约定，类似当事情发展到什么样的阶段需要向你汇报。

事中阶段：公会会长可以不断了解事情进展情况，并给予充分的支持。

事后阶段：在完成特定的任务后，公会会长可以对结果进行评估，并从中观察培养对象的优势，积极反馈并提出改进建议。

3.建立反馈机制

反馈在人员培养的过程中起着关键性的作用。公会会长在培养核心人员时，都有自己的沟通习惯，有些会长提倡随意沟通的形式，想到就说，没想到就算了。实际上这种沟通是比较低效的，通过会出现遗漏和不周全。公会会长需要建立周期性沟通机制，让你和培养对象沟通更加常规化，在双方都做好反馈准备的情况下，沟通会更加有条理。番茄君个人推荐可以以具体情况、具体需要来确定周期。

注意在培养核心人员的过程中，不要过于干涉他们的带人思路，这批核心人员将会在带人过程中成长，从而带动整个公会发展。